Ontwikkelingen
We zien dat het aantal vaste medewerkers dat aantoonbaar de juiste kennis heeft opgedaan om de zo...
We zien dat het aantal vaste medewerkers dat aantoonbaar de juiste kennis heeft opgedaan om de zorg en ondersteuning aan u bieden nagenoeg hetzelfde is gebleven. Wel zien we dat de groep medewerkers toeneemt die in het komende half jaar de toets moeten herhalen omdat het anders verloopt. Wij sporen onze medewerkers dan ook aan om dit spoedig te doen. Handelingen die medewerkers minder vaak tegenkomen in hun werk, maar wel belangrijk zijn te blijven doen, kunnen worden getoetst tijdens een doedag of het SPRING! Kennis- en innovatiefestival. Er zijn nieuwe toetsers ingewerkt zodat er altijd een plekje vrij is om te oefenen en toetsen.
We zien dat het aantal vaste medewerkers dat aantoonbaar de juiste kennis heeft opgedaan om de zorg en ondersteuning aan u bieden nagenoeg hetzelfde is gebleven. Wel zien we dat de groep medewerkers toeneemt die in het komende half jaar de toets moeten herhalen omdat het anders verloopt. Wij sporen onze medewerkers dan ook aan om dit spoedig te doen. Handelingen die medewerkers minder vaak tegenkomen in hun werk, maar wel belangrijk zijn te blijven doen, kunnen worden getoetst tijdens een doedag of het SPRING! Kennis- en innovatiefestival. Er zijn nieuwe toetsers ingewerkt zodat er altijd een plekje vrij is om te oefenen en toetsen.
Ontwikkelingen
We blijven investeren in de groei en ontwikkeling van onze medewerkers. In Tertaal 2 is de leerli...
We blijven investeren in de groei en ontwikkeling van onze medewerkers. In Tertaal 2 is de leerlijn "Anders denken en werken" verder uitgebreid. Dit programma biedt medewerkers de kans om nieuwe vaardigheden te leren en hun expertise te vergroten. Tijdens het kennis- en innovatiefestival in mei werden inspirerende sessies gegeven over onderwerpen zoals rolbewustzijn en het omgaan met kritisch betrokken familieleden. 86% van de deelnemers gaf aan opnieuw deel te willen nemen aan een dergelijk evenement.
Een andere belangrijke stap in Tertaal 2 was de start van de incompany leergang Lean Greenbelt, waarin 16 collega’s getraind worden in procesgestuurd werken. Dit programma helpt medewerkers om efficiënter te werken en bij te dragen aan verbeteringen binnen de organisatie.
In de komende maanden wordt het platform "Gezond IJsselheem" gelanceerd, een online omgeving waar medewerkers praktische informatie en hulpmiddelen kunnen vinden voor een gezonde werkbalans. Daarnaast start een pilot met taakdelegatie (de verlengde arm van de bedrijfsarts) en worden preventieve medische onderzoeken georganiseerd om medewerkers te ondersteunen in hun gezondheid.
Zomerstage
Tijdens de zomervakantie kregen collega's van de ondersteunende diensten de mogelijkheid om mee te lopen en samen te werken met collega's in de zorg. Het doel was om de zorgmedewerkers in de zomerperiode, wanneer het vaak drukker is, wat te ontlasten door hen extra ondersteuning te bieden. Tegelijkertijd gaf dit de medewerkers van de ondersteunende diensten de kans om beter te begrijpen wat er speelt in de zorg en eens "achter de schermen" te kijken. Het was een waardevolle ervaring voor iedereen, waarbij niet alleen de ervaren werkdruk in de zorg werd verlicht, maar ook de samenwerking tussen de verschillende afdelingen werd versterkt. Collega's waardeerden de kans om samen te werken en elkaar beter te leren kennen. Dit initiatief heeft enorm goed uitgepakt, en we kijken ernaar uit om het volgend jaar zomer opnieuw te organiseren.
We blijven investeren in de groei en ontwikkeling van onze medewerkers. In Tertaal 2 is de leerlijn "Anders denken en werken" verder uitgebreid. Dit programma biedt medewerkers de kans om nieuwe vaardigheden te leren en hun expertise te vergroten. Tijdens het kennis- en innovatiefestival in mei werden inspirerende sessies gegeven over onderwerpen zoals rolbewustzijn en het omgaan met kritisch betrokken familieleden. 86% van de deelnemers gaf aan opnieuw deel te willen nemen aan een dergelijk evenement.
Een andere belangrijke stap in Tertaal 2 was de start van de incompany leergang Lean Greenbelt, waarin 16 collega’s getraind worden in procesgestuurd werken. Dit programma helpt medewerkers om efficiënter te werken en bij te dragen aan verbeteringen binnen de organisatie.
In de komende maanden wordt het platform "Gezond IJsselheem" gelanceerd, een online omgeving waar medewerkers praktische informatie en hulpmiddelen kunnen vinden voor een gezonde werkbalans. Daarnaast start een pilot met taakdelegatie (de verlengde arm van de bedrijfsarts) en worden preventieve medische onderzoeken georganiseerd om medewerkers te ondersteunen in hun gezondheid.
Zomerstage
Tijdens de zomervakantie kregen collega's van de ondersteunende diensten de mogelijkheid om mee te lopen en samen te werken met collega's in de zorg. Het doel was om de zorgmedewerkers in de zomerperiode, wanneer het vaak drukker is, wat te ontlasten door hen extra ondersteuning te bieden. Tegelijkertijd gaf dit de medewerkers van de ondersteunende diensten de kans om beter te begrijpen wat er speelt in de zorg en eens "achter de schermen" te kijken. Het was een waardevolle ervaring voor iedereen, waarbij niet alleen de ervaren werkdruk in de zorg werd verlicht, maar ook de samenwerking tussen de verschillende afdelingen werd versterkt. Collega's waardeerden de kans om samen te werken en elkaar beter te leren kennen. Dit initiatief heeft enorm goed uitgepakt, en we kijken ernaar uit om het volgend jaar zomer opnieuw te organiseren.
In ons jaarplan voor 2024 hebben we het belangrijke uitgangspunt ‘bekwaam = bevoegd’ opgenomen, waarmee we inspelen op de kansen en talenten van onze medewerkers. Bij locatie Brinkhoven hebben we in 2023 onderzocht hoe helpenden op een veilige en verantwoorde manier medicatie kunnen delen. Dit heeft geleid tot een succesvolle implementatie van deze werkwijze in het afgelopen jaar. Inmiddels hebben we al meer dan 150 collega’s opgeleid, en in januari 2025 start alweer een nieuwe groep die straks klaar is om medicatie te delen bij voor hen bekende cliënten. Tot slot hebben we in 2024 nagedacht over het opzetten van een speciale leerafdeling, waar studenten zelfstandig kunnen leren werken met cliënten onder begeleiding van ervaren collega’s. We hebben besloten dit plan te realiseren, de leerafdeling zal van start gaan in het eerste kwartaal van 2025.
Om de zorg van morgen goed te organiseren, is het belangrijk dat we anders gaan denken en werken. Dit vraagt om nieuwe manieren van werken die inspelen op de uitdagingen van de toekomst, zoals een groeiende zorgvraag en het tekort aan zorgmedewerkers. Deze verandering is niet eenvoudig. Voor medewerkers, cliënten en hun naasten betekent het vaak dat ze afscheid moeten nemen van gewoontes die vertrouwd voelen. Het is een andere manier van denken en doen dan we gewend zijn, maar het is wel noodzakelijk om de zorg en ondersteuning toekomstbestendig te maken. Daarom hebben we in 2024 de leerlijn Anders denken en werken ontwikkeld. De leerlijn is in het voorjaar van 2024 gestart met trainingen en activiteiten die al beschikbaar waren. Later dat jaar hebben we een kennis- en innovatiefestival gehouden en onderzocht wat onze medewerkers verder nodig hebben om zich voor te bereiden op de toekomst. Halverwege het jaar merkten we dat het uitwerken van de leerlijn niet snel genoeg ging. Daarom hebben we extra ondersteuning ingeschakeld om het proces te versnellen en tot meer concrete acties te komen. In plaats van praten over, doen! De doorontwikkeling van de leerlijn zal ook in 2025 doorgaan.
